2018年元月12日，公司各项目2017年度工作总结暨2018年度工作计划会议如期召开。

会议上，各项目经理重点对所负责项目年度经营数据、水电气能耗、客户满意度、大型维修计划执行、项目人员编制变化等情况进行了分析汇报，并对项目在制度建设、公司相关决议、培训、综合治理的执行情况进行了全面总结，同时各项目还深刻剖析了2017年工作存在的不足及2018年改进、提高措施。

各项目经理在关注项目发展的同时，也为公司资源整合、运行成本控制、员工薪资福利改善、项目负责制推行提出了许多意见建议，共同为公司发展献计献策。

张志国总经理在听完汇报后，首先感谢各项目经理2017年度的辛勤付出，同时提出以下要求：1、各项目经理要不断学习，提高职业素养，提高自身专业水平，紧跟行业发展步伐；2、要敢于思考、敢于担当、勇于奉献，不断提升公司服务品质，拓展公司服务项目。

熊杰董事长也对大家2017年度所做工作给予了充分肯定，并希望大家在新的一年要持续学习、有预见性、前瞻性开展工作，不断提升自我，成为公司发展的中流砥柱。

最后，张志国总经理希望大家以“勤则成、信则安、思则进”的态度，在2018年撸起袖子加油干，共同为公司发展壮大而努力！